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大多數(shù)人的工作，不只是為了薪水，更多還是從工作中獲得成就感與認(rèn)同感，因此，如何與下屬一起奮斗創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)中對(duì)內(nèi)的首要責(zé)任。

1、避免直接命令

好的創(chuàng)業(yè)者與管理者不是每天發(fā)號(hào)施令，而是與下屬溝通為主，在溝通的良好氛圍中就把激勵(lì)的事做了。

所以用溝通和獎(jiǎng)勵(lì)等方式向下屬新“推銷(xiāo)”一項(xiàng)行動(dòng)，下屬如果一起“行動(dòng)”會(huì)有多少好處，會(huì)收獲什么等等，用類(lèi)似銷(xiāo)售的辦法代替直接命令，這種方式比下命令更容易讓下屬接受。

2、讓下屬自己決定

在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者其實(shí)本身對(duì)于很多的工作都會(huì)摸不清楚頭腦，卻還要?jiǎng)儕Z下屬對(duì)工作的支配權(quán)，下屬事事都需要等候上司的決策。

這樣子做，往往工作效率會(huì)極其低下，下屬會(huì)有一種沒(méi)有底的感覺(jué)，所以管理者應(yīng)更多的讓下屬做決策，告訴下屬，不同的做法會(huì)有哪些影響，然后從中選擇。

授權(quán)是管理必要的技能之一，如果你將一大堆工作一鼓腦地推給下屬去做，會(huì)造成下屬不知所措，而授權(quán)任務(wù)，依據(jù)下屬的能力和特點(diǎn)安排工作，則能更好發(fā)揮所長(zhǎng)。

4、信守承諾

好的管理者永遠(yuǎn)記得自己的承諾，并采取適當(dāng)行動(dòng)，如果答應(yīng)為下屬去做某些事，而沒(méi)有辦到，也會(huì)第一時(shí)間向下屬說(shuō)明，并養(yǎng)成隨時(shí)將下屬的要求和自己的承諾記下來(lái)。

5、心平氣和的批評(píng)

對(duì)下屬盡可能公平對(duì)待，避免當(dāng)眾責(zé)罵下屬。

批評(píng)也是一門(mén)藝術(shù)，懂的這門(mén)藝術(shù)的人，你批評(píng)了下屬，下屬還會(huì)感謝你，你自己也有一種當(dāng)老師的感覺(jué)。

不懂這門(mén)藝術(shù)的人，自己找不痛快，下屬也不會(huì)想到會(huì)感謝你的。

6、給下屬升遷希望

要為下屬設(shè)計(jì)升遷計(jì)劃，設(shè)計(jì)公司的員工晉升通道，如果公司規(guī)模小，就設(shè)立更多的獎(jiǎng)勵(lì)。

7、辦公室友誼

創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)中，對(duì)外要保持良好的友誼關(guān)系，對(duì)內(nèi)部更要?jiǎng)?chuàng)造良好的友誼關(guān)系。

讓下屬在工作中有機(jī)會(huì)交談，和諧相處，創(chuàng)造更多的溝通交流機(jī)會(huì)，許多人愿意留在一個(gè)單位工作，是他們喜歡這個(gè)環(huán)境與同事。

因此不妨經(jīng)常辦些聚會(huì)，增進(jìn)下屬的感情。